- Nazwa przedmiotu:
- Podstawy zarządzania
- Koordynator przedmiotu:
- dr Tomasz Tyc
- Status przedmiotu:
- Fakultatywny dowolnego wyboru
- Poziom kształcenia:
- Studia I stopnia
- Program:
- Gospodarka Przestrzenna
- Grupa przedmiotów:
- HES
- Kod przedmiotu:
- Semestr nominalny:
- 6 / rok ak. 2022/2023
- Liczba punktów ECTS:
- 2
- Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
- 1) Liczba godzin kontaktowych:
a) wykład - 30 godz.
b) konsultacje - 3 godz.
2) Praca własna studenta:
a) przygotowanie do zajęć - 15 godz.
b) przygotowanie do zaliczeń - 15 godz.
c) zaliczenie na platformie Moodle PW - 4 godz.
3) Razem nakład pracy studenta 67 godz = 2 ECTS
- Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
- 33 godz. = 1,5 pkt ECTS w tym:
a) wykład - 30 godz.
b) konsultacje - 3 godz.
- Język prowadzenia zajęć:
- polski
- Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
- Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
-
- Wykład30h
- Ćwiczenia0h
- Laboratorium0h
- Projekt0h
- Lekcje komputerowe0h
- Wymagania wstępne:
- Brak - przedmiot podstawowy
- Limit liczby studentów:
- -
- Cel przedmiotu:
- Celem przedmiotu jest przekazanie jego uczestnikom podstawowych informacji oraz wiedzy dotyczącej zasad organizacji i zarządzania współczesnych podmiotów (zarówno publicznych, jak i prywatnych, w tym form spółdzielczych). W trakcie zajęć opisane zostaną także mechanizmy rządzące relacjami między członkami ww. podmiotów (bez względu na ich rolę hierarchiczną oraz wykonywane funkcje).
Uzupełnieniem dla powyższych informacji, będzie również poznanie podstawowych zasad i mechanizmów rządzących się pracą w grupie. Dotyczy to przede wszystkim konfliktów oraz mechanizmów ich rozwiązywania.
- Treści kształcenia:
- 1. Zajęcia organizacyjne - przedstawienie zasad zaliczenia kursu, informacje nt. zasobów dostępnych w kanale MS Teams, szczegółowy opis zawartości Moodle PW;
2. Etyka - implikacje prawne;
3. Ewolucja nauk o organizacji i zarządzaniu - Zarys teoretyczny, implikacje dla współczesnych podmiotów;
4. Planowanie – Proces planistyczny, planowanie strategiczne, operacyjne i zarządcze, narzędzia analizy strategicznej;
5. Model biznesowy organizacji - Źródła przewag konkurencyjnych organizacji, relacje z głównymi interesariuszami;
6. Marketing – Instrumenty i mechanizmy zgodnie z podejściem klasycznym (4P) (2 spotkania);
7. Organizacja podmiotu – Komórka organizacyjna i jej atrybuty, schemat organizacyjny, ewolucja sformalizowanych struktur funkcjonalnych;
8. Otoczenie prawne organizacji – System prawny, regulacje wpływające na prowadzenie działalności gospodarczej;
9. Motywowanie – Wybrane mechanizmy motywowania materialnego i psychologicznego (w tym pozamaterialne narzędzia motywacji);
10. Kontrola – Wybrane mechanizmy kontroli zarządczej, zagadnienia dotyczące zarządzania jakością;
11. Style przywódcze – Autokratyczny, demokratyczny i partnerski styl kierowania, ciągła skala zachowani kierowniczych;
12. Konflikt w organizacji – Mechanizmy identyfikacji i zaradzania konfliktem;
13. Finansowanie działalności gospodarczej – mechanizmy komercyjne i publiczne, tj. zarówno finansowanie dłużne i kredytowe, dotacje i pozostałe mechanizmy wsparcia publicznego.
- Metody oceny:
- Zaliczenie przedmiotu odbywa się poprzez cykl testów (wielokrotnego wyboru), przeprowadzanych z użyciem platformy Moodle PW.
Każdy z testów będzie dotyczył jednego wykładu (wybrane zagadnienie zaliczające zostaną przedstawione przez wykładowcę podczas zajęć organizacyjnych).
Do każdego z testów uczestnicy mogą podejść tylko jeden raz.
Zawartość każdego z testów jest losowana z bazy pytań.
- Egzamin:
- nie
- Literatura:
- 1. Kazimierz Krzakiewicz, Szymon Cyfert, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Poznań 2015;
2. Leszek Korzeniowski, Podstawy zarządzania organizacjami, Difin, Warszawa 2019;
3. Ricky W Griffin, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2018;
4. Katarzyna Szczepańska, Marek Bugdol, Podstawy zarządzania procesami, Difin, Warszawa 2016.
5. Katarzyna Szczepańska, Podstawy zarządzania jakością, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2017;
6. Wojciech Werpachowski, Podstawy zarządzania w przedsiębiorstwie, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2012;
Dodatkowe materiały będą udostępnione poprzez platformę Moodle PW.
- Witryna www przedmiotu:
- -
- Uwagi:
- Brak
Efekty uczenia się
Profil ogólnoakademicki - wiedza
- Efekt W_01
- Uczestnik posiada podstawową wiedzę nt. zasad organizacji wewnętrznej i zarządzania podmiotem publicznym lub prywatnym (w tym spółdzielnią).
Weryfikacja: Testy wielokrotnego wyboru (platforma Moodle PW)
Powiązane efekty kierunkowe:
K_W11
Powiązane efekty obszarowe:
S1A_W07, S1A_W11, T1A_W09
Profil ogólnoakademicki - umiejętności
- Efekt U_01
- Uczestnik potrafi dokonać analizy wewnętrznych zależności i współzależności organizacji publicznych lub prywatnej (w tym spółdzielni).
Weryfikacja: Zadania do samodzielnego wykonania przez studenta (platforma Moodle PW)
Powiązane efekty kierunkowe:
K_U01
Powiązane efekty obszarowe:
T1A_U01
Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne
- Efekt S_01
- Uczestnik potafi pracować w grupie, w tym zarządzać poziomem konfliktu, a także podejmować działania mitygujące.
Weryfikacja: Dyskusja w trakcie zajęć
Powiązane efekty kierunkowe:
K_K05
Powiązane efekty obszarowe:
T1A_K06