Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Metodyki zarządzania projektami
Koordynator przedmiotu:
dr Waszkiewicz Małgorzata
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia I stopnia
Program:
Inżynieria Zarządzania
Grupa przedmiotów:
Specjalność: Inżynieria cyfrowa
Kod przedmiotu:
-
Semestr nominalny:
5 / rok ak. 2019/2020
Liczba punktów ECTS:
2
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
2 ECTS 15h wykład + 10h przygotowanie do wykładu + 10h przygotowanie do zaliczenia + 10h ćwiczenia + 10h przygotowanie projektu + 5h konsultacje = 60h
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1 ECTS 15h wykład + 10h ćwiczenia + 5h konsultacje = 30h
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
1,5ECTS 10h przygotowanie do wykładu + 10h przygotowanie do zaliczenia + 10h ćwiczenia + 10h przygotowanie projektu + 5h konsultacje = 45h
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład15h
  • Ćwiczenia10h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Podstawowa znajomość zarządzania projektami (np. w ramach przedmiotu Podstawy zarządzania projektami)
Limit liczby studentów:
- od 25 osób do limitu miejsc w sali audytoryjnej (wykład) - od 25 osób do limitu miejsc w sali laboratoryjnej (ćwiczenia)
Cel przedmiotu:
Celem przedmiotu jest dostarczenie wiedzy z zakresu standardów i metodyk zarządzania projektami.
Treści kształcenia:
A. Wykład: 1-2: Podstawy zarządzania projektami - powtórzenie 3-4: Podstawy metodyczne zarządzania projektami. Systematyka metod i standardów zarządzania projektami 5-6: Kodeksy etyczne zarządzania projektami na przykładzie IPMA 7-8: Metodyka PMBoK® Guide i Metodyka PRINCE2® 9-10: Metodyka IPMA PM3 11-14: Zwinne metodyki i metody zarządzania projektami (m.in. SCRUM, Kanban, eXtreme Programming) W15: Kolokwium zaliczeniowe B. Ćwiczenia: 1-2: Konsekwencje wyboru wybranej metodyki do problemu projektowego 3-4: Selekcja narzędzia informatycznego wspomagającego zarządzanie projektem według wybranej metodyki 5-6: Plan projektu (harmonogramy, zasoby, koszty, struktura podziału pracy, osiąganie rezultatów projektów) 7-8: Dokumentacja projektowa 9: Analiza zalet i wad zastosowania wybranej metodyki zarządzania projektami 10: Prezentacja projektów zaliczeniowych
Metody oceny:
A. Wykład: 1. Ocena formatywna: kolokwium zaliczeniowe w formie pisemnej, aktywność na zajęciach jako dodatkowy element oceny 2. Ocena sumatywna: Warunkiem koniecznym do zaliczenia wykładu jest uzyskanie oceny min. 3.0 z kolokwium zaliczeniowego. Punktacja jest następująca: Punktacja Ocena 14-15 pkt. 5.0 12,5-13,5 pkt. 4.5 11-12 pkt. 4.0 9,5-10,5 pkt. 3.5 8-9 pkt. 3.0 poniżej 8 pkt. nzal Aktywność będzie elementem umożliwiającym podniesienie oceny z kolokwium zaliczeniowego o pół punktu. B. Ćwiczenia: 1. Ocena formatywna: projekt zaliczeniowy realizowany w grupach max. 3-osobowych, systematyczny przegląd wiedzy pozyskanej w po-przednich zajęć. 2. Ocena sumatywna: Warunkiem koniecznym do zaliczenia zajęć ćwiczeniowych jest uzyskanie projektu zaliczeniowego oceny min. 3.0 (w skali nzal – 5.0). Na ocenę składają się: terminowość dostarczenia pr-jektu w wersji papierowej i elektronicznej, merytoryczna zawartość i możliwości implementacyjne wykonywanych zadań projektowych. E. Końcowa ocena z przedmiotu: Ocenę końcową stanowi średnia arytmetyczna z zajęć wykładowych i zajęć ćwiczeniowych.
Egzamin:
nie
Literatura:
Obowiązkowa: 1. Bukłaha, E., Trocki, M. 2017. Metodyki i standardy zarządzania projektami, Warszawa: PWE 2. Trocki, M., 2013. Nowoczesne zarządzanie projektami. Warszawa: PWE 3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition, 2017. Project Management Institute. Uzupełniająca: 1. Schwaber, K., 2005. Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum, Warszawa: APN Promise.
Witryna www przedmiotu:
www.olaf.wz.pw.edu.pl
Uwagi:
-

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Efekt I1_W01
Absolwent zna i rozumie teorie oraz ogólną metodologię badań w zakresie zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem systemów i procesów zarządzania oraz zarządzania projektami
Weryfikacja: Kolokwium zaliczeniowe, projekt zaliczeniowy
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:
Efekt I1_W13
Absolwent zna i rozumie cechy człowieka jako twórcy i uczestnika kultury organizacyjnej
Weryfikacja: Kolokwium zaliczeniowe, projekt zaliczeniowy
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Efekt I1_U01
Absolwent potrafi identyfikować i interpretować podstawowe zjawiska i procesy społeczne z wykorzystaniem wiedzy z zakresu zarządzania, ze szczególnym uwzględnieniem uwarunkowań zarządzania projektami
Weryfikacja: Kolokwium zaliczeniowe, projekt zaliczeniowy
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:
Efekt I1_U15
Absolwent potrafi projektować nowe rozwiązania, jak również doskonalić istniejące, zgodnie z przyjętymi założeniami ich realizacji i wdrożenia, w tym zgodnie z przyjętymi metodykami
Weryfikacja: Kolokwium zaliczeniowe, projekt zaliczeniowy
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Efekt I1_K02
Absolwent jest gotów do uznawania znaczenia wiedzy w rozwiązywaniu problemów poznawczych i praktycznych
Weryfikacja: Kolokwium zaliczeniowe, projekt zaliczeniowy
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:
Efekt I1_K04
Absolwent jest gotów do myślenia i działania w sposób przedsiębiorczy
Weryfikacja: Kolokwium zaliczeniowe, projekt zaliczeniowy
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe: