Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Systemy wspomagania decyzji w zarządzaniu procesowym
Koordynator przedmiotu:
dr hab. inż. Rostek Katarzyna prof. PW
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Zarządzanie
Grupa przedmiotów:
Specjalność: Zarządzanie przedsiębiorstwem w gospodarce globalnej
Kod przedmiotu:
-
Semestr nominalny:
2 / rok ak. 2018/2019
Liczba punktów ECTS:
2
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
2 ECTS 15h wykład + 15h ćwiczeń + 13h przygotowanie do ćwiczeń + 2h konsultacje ćwiczeń + 15h przygotowanie do testu teoretycznego i prezentacji zaliczeniowej = 60h
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1,07 ECTS: 15h wykład + 15h ćwiczeń + 2h konsultacje ćwiczeń = 32h
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
1,5 ECTS: 15h laboratorium + 13h przygotowanie do ćwiczeń + 2h konsultacje ćwiczeń + 15h przygotowanie do testu teoretycznego i prezentacji zali-czeniowej = 45h
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład0h
  • Ćwiczenia0h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Wiedza teoretyczna z zakresu: podejścia procesowego w zarządzaniu, zintegrowanych systemów informatycznych (w zakresie architektury, technologii oraz zakresu stosowalności)
Limit liczby studentów:
- od 25 osób do limitu miejsc w sali audytoryjnej (wykład) - od 25 osób do limitu miejsc w sali laboratoryjnej (laboratorium)
Cel przedmiotu:
Poznanie charakterystyki oraz zakresu stosowalności narzędzi i systemów wspomagania podejmowania decyzji, ze szczególnym uwzględnieniem podejścia procesowego w zarządzaniu. Nabycie umiejętności w zakresie definiowania potrzeb oraz formułowania założeń projektowych dla takich systemów. Nabycie umiejętności doboru właściwych narzędzi, technik oraz technologii wspomagających, tak w zakresie metodycznym, jak i wykonawczym.
Treści kształcenia:
A.Wykład: 1-2h: Systemy wspomagania decyzji oraz ich rola i znaczenie w przedsiębiorstwie. Podejmowanie decyzji jako proces. Modelowanie decyzji. 3-4h: Wspomaganie procesu decyzyjnego metodami symulacji i optymalizacji. 5-6h: Wspomaganie procesu decyzyjnego metodami sztucznej inteligencji. 7-8h: Wspomaganie procesu decyzyjnego metodami heurystycznymi. Stosowanie modeli abstrakcyjnych. 9-10h: Metody projektowania i implementacji informatycznych systemów wspomagania decyzji. 11-12h: Metody wdrażania informatycznych systemów wspomagania decyzji. Analiza opłacalności wdrożenia. Analiza bezpieczeństwa wdrożenia. 13h: Teoretyczny test zaliczeniowy. 14-15h: Prezentacja zaliczeniowa. B.Ćwiczenia: 1-2h: Rola decyzji w zarządzaniu, wprowadzenie do podejmowania decyzji. 3-4h: Konkretyzacja problemów decyzyjnych – wybór obszaru decyzyjnego, identyfikacja i klasyfikacja problemów decyzyjnych. 5-6h: Wspomaganie procesu podejmowania decyzji – wykorzystanie metod symulacji i optymalizacji klasycznej. 7-8h: Wspomaganie procesu podejmowania decyzji – wykorzystanie metod sztucznej inteligencji. 9-10h: Wspomaganie procesu podejmowania decyzji – wykorzystanie metod heurystycznych i modeli abstrakcyjnych. 11-12h: Projektowanie systemu wspomagania decyzji – projektowanie architektury i funkcjonalności rozwiązania, dobór technologii wykonawczej, analiza opłacalności przedsięwzięcia. 13-15h: Wdrażanie systemu wspomagania decyzji – dobór metodyki, dobór wykonawcy, analiza ryzyka wdrożenia.
Metody oceny:
A. Wykład: 1. Ocena formatywna: indywidualne zaliczenie testu teoretycznego 2. Ocena sumatywna : suma punktów uzyskanych z testu: max 40 (ocena 5,0), wymaganych min 21 (ocena 3,0). B. Ćwiczenia: 1. Ocena formatywna: ocenie podlegają prezentacje etapowe oraz raport końcowy podsumowujący efekty pracy etapowej 2. Ocena sumatywna: Suma punktów uzyskanych z prezentacji oraz raportu: max 60 (ocena 5,0), wymaganych min 31 (ocena 3,0). C. Końcowa ocena z przedmiotu: Suma punktów liczona z obydwu części przedmiotu: max 100 (ocena 5,0), wymaganych min 52 (ocena 3,0). Przedmiot uznaje się zaliczony w momencie, gdy każda z dwóch części przedmiotu została zaliczona na ocenę co najmniej 3,0.
Egzamin:
nie
Literatura:
Obowiązkowa: Bojar, W. L., Rostek, K., & Knopik, L. (2014). Systemy wspomagania decyzji. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Radosiński, E. (2013). Systemy informatyczne w dynamicznej analizie decyzyjnej: systemy wspomagania decyzji, modelowanie symulacyjne, techniki inteligentne. Wyd. 2. Wydawnictwo Naukowe PWN. Uzupełniająca: Surma, J. (2011). Business Intelligence: systemy wspomagania decyzji biznesowych. Wydawnictwo Naukowe PWN. Januszewski, A. (2011). Funkcjonalność informatycznych systemów zarządzania: Zintegrowane systemy transakcyjne. Wyd. 2. Wydawnictwo Naukowe PWN. Prusak, A., & Stefanów, P. (2014). AHP-analityczny proces hierarchiczny. Budowa i analiza modeli decyzyjnych krok po kroku. Warszawa: Wydawnictwo CH Beck.
Witryna www przedmiotu:
www.olaf.wz.pw.edu.pl
Uwagi:
-

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Efekt Z2_W01, Z2_W05, Z2_W09
Posiada wiedzę z zakresu pojęć i terminologii stosowanej w metodykach i technologiach związanych z procesem podejmowania decyzji. Zna i rozumie ich praktyczne zastosowanie w zarządzaniu organizacją.
Weryfikacja: test teoretyczny, prezentacje zaliczeniowe
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:
Efekt Z2_W01, Z2_W09, Z2_W12
Posiada wiedzę z zakresu architektury oraz zakresu i warunków stosowalności systemów wspomagania decyzji. Zna trendy i kierunki rozwoju tych systemów w kraju i na świecie.
Weryfikacja: test teoretyczny, prezentacje zaliczeniowe
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Efekt Z2_U07, Z2_U13, Z2_U15
Posiada umiejętność zdefiniowania założeń oraz określenia zakresu wspomagania decyzji dla planowanego/projektowanego systemu wspomagania decyzji.
Weryfikacja: prezentacje zaliczeniowe, udział w dyskusji podczas zajęć
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:
Efekt Z2_U14, Z2_U16
Posiada umiejętność doboru właściwych metod, technik i technologii implementacyjnych do systemu wspomagania decyzji, który zoptymalizuje proces podejmowania decyzji oraz pozwoli osiągnąć oczekiwaną efektywność tego procesu.
Weryfikacja: prezentacje zaliczeniowe, udział w dyskusji podczas zajęć
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Efekt Z2_K03, Z2_K06
Potrafi komunikować się z wykorzystaniem specjalistycznego słownictwa z zakresu modelowania decyzji oraz optymalizacji rozwiązań problemów decyzyjnych.
Weryfikacja: prezentacje zaliczeniowe, udział w dyskusji podczas zajęć
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:
Efekt Z2_K01, Z2_K02
Rozumie rolę oraz znaczenie systemu wspomagania decyzji dla prawidłowego funkcjonowania organizacji w kontekście jej potrzeb oraz realnych możliwości.
Weryfikacja: prezentacje zaliczeniowe, udział w dyskusji podczas zajęć
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe: