- Nazwa przedmiotu:
- Zarządzanie zasobami 
- Koordynator przedmiotu:
- dr inż. Rojek Danuta
- Status przedmiotu:
- Obowiązkowy
- Poziom kształcenia:
- Studia I stopnia
- Program:
- Inżynieria Zarządzania
- Grupa przedmiotów:
- Specjalność: Przedsiębiorczość technologiczna
- Kod przedmiotu:
- -
- Semestr nominalny:
- 6 / rok ak. 2018/2019
- Liczba punktów ECTS:
- 2
- Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
- 2 ECTS
10h wykład + 10h ćwiczenia + 10h projekt + 1h konsultacje indywidualne + 1h konsultacje grupowe + 4h przygotowanie się do kolokwium + 4h przygotowanie się do ćwiczeń + 8h opracowanie projektu + 2h przygotowanie prezentacji = 50h
- Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
- 1,3 ECTS 
10h wykład + 10h ćwiczenia + 10h projekt + 1h konsultacje indywidualne + 1h konsultacje grupowe = 32h
- Język prowadzenia zajęć:
- polski
- Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
- 1,4 ECTS 
10h ćwiczenia + 10h projekt + 1h konsultacje indywidualne + 1h konsultacje grupowe + 4h przygotowanie się do ćwiczeń + 8h opracowanie projektu + 2h przygotowanie prezentacji = 36h
- Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
- 
            
                - Wykład10h
- Ćwiczenia10h
- Laboratorium0h
- Projekt10h
- Lekcje komputerowe0h
 
- Wymagania wstępne:
- Podstawy organizacji i zarządzania, biznesu, zarządzania projektami 
- Limit liczby studentów:
- - od 25 osób do limitu miejsc w sali audytoryjnej (wykład) - od 25 osób do limitu miejsc w sali laboratoryjnej (ćwiczenia)  - od 25 osób do limitu miejsc w sali laboratoryjnej (projekt
- Cel przedmiotu:
- Opanowanie przez studentów teorii z zakresu zarządzania zasobami i jej przełożenie na praktykę poprzez realizację ćwiczeń tematycznych oraz opracowanie projektu.
- Treści kształcenia:
- A. Wykład: 
1. Istota i klasyfikacja zasobów. 
2. Podejście zasobowe w zarządzaniu. 
3. Gospodarowanie ograniczonymi zasobami naturalnymi. 
4. Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu i jej wdrażanie.
5. Gospodarowanie zasobami materialnymi w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem procesów produkcyjnych. 
6. Metody oceny efektywności zarządzania zasobami materialnymi.
7. Zarządzanie zasobami niematerialnymi w organizacji. 
8. Wiedza jako zasób. Zarządzanie wiedzą w organizacji.
9. Zasoby ludzkie jako element kapitału intelektualnego organizacji. 
10. Kluczowe zasoby jako element konstytuujący model biznesu. Transformacja zasobów w procesie tworzenia wartości. 
B. Ćwiczenia: 
1-2. Określenie zasobów potrzebnych do realizacji wybranego przedsięwzięcia – z podziałem na rodzaje zasobów oraz sposób ich pozyskania. 
3-4. Studia przypadków: Organizacja odpowiedzialna społecznie. Analiza i ocena podejścia do zasobów naturalnych i społecznych. 
5-6. Analiza i ocena efektywności gospodarowania zasobami materialnymi – na wybranych przykładach przedsiębiorstw produkcyjnych.
7-8.   Kapitał intelektualny wybranego przedsiębiorstwa – diagnoza.
9-10. Studia przypadków: Model biznesu a kluczowe zasoby. 
D. Projekt:
1. Zakres tematyczny projektu w obszarze zarządzania zasobami; wymagania merytoryczne i formalne. 
2. Wybór tematu projektu przez dwuosobowe zespoły, w uzgodnieniu z prowadzącym. Formułowanie celu i zakresu projektu.
3-4. Charakterystyka organizacji. Diagnoza istniejącego stanu w aspekcie tematyki projektu. 
5-6. Analiza i interpretacja wyników. Wnioski – przesłanki do zmian.
7-8. Propozycja zmian, usprawnień, innowacji.
9-10. Prezentacja projektu.
- Metody oceny:
- A. Wykład: 
1.	Ocena formatywna: oceniany jest  udział w debacie na zajęciach (prowadzonych w formie interaktywnej) oraz wynik kolokwium.
2.	Ocena sumatywna: średnia ocen: za aktywność na zajęciach i wyniku kolokwium. Ocena łączna w zakresie 2-5; do zaliczenia wymagane jest uzyskanie co najmniej oceny 3.
B.	Ćwiczenia: 
1.	Ocena formatywna: oceniana jest poprawność wykonania poszczególnych ćwiczeń tematycznych w ramach pracy indywidualnej lub  zespołowej (rozwiązywania zadań i problemów, oceny studiów przypadków, prezentacji wyników i ocen). 
2.	Ocena sumatywna: oceniane są: zaliczenie wszystkich ćwiczeń tematycznych i terminowość ich wykonania. Ocena łączna w zakresie 2-5; do zaliczenia wymagane jest uzyskanie co najmniej oceny 3.
D. Projekt:
1.	1.    Ocena formatywna: oceniana jest poprawność wykonania poszczególnych etapów projektu i terminowość ich wykonania oraz projekt wraz z jego prezentacją. 
2.	Ocena sumatywna: 0,7*ocena projektu + 0,3*średnia ocen cząstkowych. Ocena łączna w zakresie 2-5; do zaliczenia wymagane jest uzyskanie co najmniej oceny 3.
E. Końcowa ocena z przedmiotu: 0,25*ocena z wykładu +0,25*ocena z ćwiczeń +0,5*ocena z projektu.
- Egzamin:
- nie
- Literatura:
- Obowiązkowa: 
1.	Marek, S., Białasiewicz, M., 2011. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza. Warszawa: PWE.
2.	Matejun, M. i Motyka, A., 2016. Zasobowe zdolności dynamiczne w  zarządzaniu firm sektora MSP. Łódź: Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej.
3.	Mroziewski, M., 2008. Kapitał intelektualny współczesnego przedsiębiorstwa. Koncepcje, metody wartościowania i warunki jego rozwoju. Warszawa: Difin.
Uzupełniająca:
1.	Buczkowski B. i in. 2016. Społeczna odpowiedzialność biznesu. Studia przypadków firm międzynarodowych. Łódź: Wydawnictwa Politechniki Łódzkiej.
2.	Floyd, S.W. i in., 2011. Zarządzanie strategiczne. Podejście zasobowe. Warszawa: Wolters Kluwer business.
3.	 Gierszewska, G. i in., 2013. Zarządzanie strategiczne dla inżynierów. Warszawa: PWE. 
4.	Jashapara, A., 2014. Zarządzanie wiedzą. Warszawa: PWE.
5.	Stańczyk-Hugiet, E., 2013. Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym. Wrocław: Wydawnictwo UE we Wrocławiu.
- Witryna www przedmiotu:
- www.olaf.wz.pw.edu.pl
- Uwagi:
- -
Efekty uczenia się
    Profil ogólnoakademicki - wiedza
                    - Efekt I1_W01
- teorie oraz ogólną metodologię badań w zakresie zarządzania zasobami, ze szczególnym uwzględnieniem systemów i procesów zarządzania
 Weryfikacja: rozwiązywanie zadań, studia przypadków w zespołach, debata
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
- Efekt I1_W06
- teorie oraz ogólną metodologię badań w zakresie identyfikacji, budowy i reorganizacji procesów, ze szczególnym uwzględnieniem procesów produkcyjnych
 Weryfikacja: rozwiązywanie zadań, studia przypadków w zespołach, debata
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
Profil ogólnoakademicki - umiejętności
                    - Efekt I1_U14
- dokonywać krytycznej analizy obecnego stanu zasobów oraz jego niewystarczalności w stosunku do stanu oczekiwanego
 Weryfikacja: ćwiczenia, analiza i ocena studiów przypadków, diagnozowanie stanu istniejącego
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
- Efekt I1_U15
- projektować nowe rozwiązania, jak również doskonalić istniejące, zgodnie z przyjętymi założeniami ich realizacji i wdrożenia
 Weryfikacja: ćwiczenia, ocena studiów przypadków, debata, rozwiązywanie problemów
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne
                    - Efekt I1_K02
- uznawania znaczenia wiedzy w rozwiązywaniu problemów poznawczych i praktycznych
 Weryfikacja: analiza studiów przypadków w zespołach
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe:
- Efekt I1_K03
- wypełniania zobowiązań społecznych oraz współorganizowania działalności na rzecz środowiska społecznego
 Weryfikacja: debata, dyskusje w grupach
 Powiązane efekty kierunkowe:
 Powiązane efekty obszarowe: