Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Podstawy teorii zarządzania ryzykiem
Koordynator przedmiotu:
dr inż. Marek Kisilowski
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Zarządzanie i Inżynieria Produkcji
Grupa przedmiotów:
Specjalność: Bezpieczeństwo i zarządzanie ciągłością działania
Kod przedmiotu:
-
Semestr nominalny:
2 / rok ak. 2017/2018
Liczba punktów ECTS:
2
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
50h: Wykład 10 + Ćwiczenia 10 + Konsultacje 2 + Przygotowanie do zajęć (łącznie dla wszystkich form) 20 + Przygotowanie do zaliczenia przedmiotu 8
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1 ECTS: Wykład 10 + Ćwiczenia 10 + Konsultacje 2
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
1,5 ECTS: Ćwiczenia 10 + Konsultacje 2 + Przygotowanie do zajęć (łącznie dla wszystkich form) 20 + Przygotowanie do zaliczenia przedmiotu 8
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład15h
  • Ćwiczenia15h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
-
Limit liczby studentów:
- od 25 osób do limitu miejsc w sali audytoryjnej (wykład) - od 25 osób do limitu miejsc w sali laboratoryjnej (ćwiczenia)
Cel przedmiotu:
Zdobycie umiejętności identyfikacji, analizy i oceny ryzyka w działalności podmiotów (w tym instytucji publicznych) oraz uzyskanie wiedzy i kwalifikacji umożliwiających wykorzystanie właściwego instrumentarium do zarządzania ryzykiem. Poznanie tradycyjnych i nowoczesnych metod zarządzania ryzykiem w organizacjach
Treści kształcenia:
Wykład: 1. Ryzyko i niepewność. Rodzaje i klasyfikacja ryzyk. Triada proble-mów: ryzyko - bezpieczeństwo - ciągłość działania. (2h) 2. Zarządzanie ryzykiem. Metody i standardy zarządzania ryzykiem. Planowanie, ocena ryzyka, identyfikacja ryzyka, taksonomia zagrożeń. (2h) 3. Analiza i ocena ryzyka. Prawdopodobieństwo, straty, kryteria akcep-towalności, metody reagowania, decyzje. (2h) 4. Strategia działania, kryterium czasu, kryterium możliwości, sił i środków, kryterium skuteczności. Ocena dojrzałości zarządzania ryzy-kiem. (2h) 5. Relacje społeczne i media. Wywiad, meldunek, konferencja prasowa, komunikat (2h). Ćwiczenia: 1. Koncepcja kompleksowej klasyfikacji ryzyk. Pomiar ryzyka. (2h) 2. Identyfikacja, analiza i ocena ryzyka operacyjnego. Wpływanie na ryzyko. Omówienie zasad przygotowania projektu (2h) 3. Ocena dojrzałości zarządzania ryzykiem. (2h) 4. Organizacja zapewniania ciągłości działania. (2h) 5. Prezentacja projektów (2h)
Metody oceny:
A. Wykład: 1. Ocena formatywna: egzamin ustny 2. Ocena sumatywna : dwa pytani B. Ćwiczenia: 1. Ocena formatywna: projekt zespołowy 2. Ocena sumatywna: ocena uzyskana przez członka zespołu projektowego, aktywność na ćwiczeniach C. Końcowa ocena z przedmiotu: średnia ocen z wykładów i ćwiczeń w stosunku 0,6 do 0,4
Egzamin:
tak
Literatura:
Obowiązkowa: 1. Zawiła-Niedźwiecki J.: Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zarządzaniu ciągłością działania organizacji. Warszawa-Kraków, 2013 2. Grodzki R.: Zarządzanie kryzysowe. Dobre praktyki. Warszawa, 2012 3. Staniec I., Zawiła-Niedźwiecki J. (red.): Ryzyko operacyjne w naukach o zarządzaniu. Warszawa, 2015. 4. Jajuga K. (red.): Zarządzanie ryzykiem. Warszawa, 2009. Uzupełniająca: 1. Ficoń K.: Inżynieria zarządzania kryzysowego. Podejście systemowe. Warszawa, 2007 2. Owsian P. Ł., Osińska M.: Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie z wykorzystaniem wybranych metod ilościowych. Toruń, 2016
Witryna www przedmiotu:
www.electurer.edu.pl
Uwagi:
-

Efekty uczenia się