Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie
Koordynator przedmiotu:
prof. dr hab. Małgorzata Duczkowska-Piasecka
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Ekonomia
Grupa przedmiotów:
Obowiązkowe
Kod przedmiotu:
PS3
Semestr nominalny:
2 / rok ak. 2017/2018
Liczba punktów ECTS:
2
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
5 godz.: 30 wykłady, 20 przygotowanie do zajęć, 20 - przygotowanie do egzaminu, 5 - konsultacje
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1,4 wykłady , egzaminy 0,6
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
0
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład30h
  • Ćwiczenia0h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
brak
Limit liczby studentów:
Wykład min.15
Cel przedmiotu:
Celem przedmiotu jest nauczenie studentów konieczności i wagi zmian w organizacjach oraz wypracowanie ich kompetencji i umiejętności przydatnych w procesie dokonywania zmian w organizacjach. Wykład obejmie zagadnienia związane z konfliktami i oporem wobec zmian. Szczególnie nacisk zostanie położony na zmiany strategiczne, gdyż te mają największy wpływ na przyszłe losy organizacji.
Treści kształcenia:
1. Definicja, istota zmian. 2. Teorie zmian i zarządzania zmianą. 3. Miejsce zmian w nowych koncepcjach zarządzania strategicznego. 4. Zewnętrzne i wewnętrzne uwarunkowania zmian. 5. Rodzaje zmian w organizacjach. 6. Strategia i taktyka wprowadzania zmian. 7. Fazy i narzędzia zarządzania zmianą. 8. Faza przygotowania zmiany, analiza i diagnoza - planowanie zmiany. 9. Faza wdrożenia zmian i konwersja organizacji 10. Monitorowanie, kontrola zmiany. 11. Zamiany radykalne i strategiczne. 12. Najważniejsze trendy zmian. 13. Reakcje na zmiany w organizacji. 14. Zaliczenie.
Metody oceny:
Zaliczenie pisemne.
Egzamin:
nie
Literatura:
Literatura podstawowa: A. Zarębska, Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie: teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2002, Instrumenty i obszary przeobrażeń i zmian organizacyjnych w warunkach globalizacji, red. A. Potocki, Difin, Warszawa 2009, J. Dąbrowski, Zmiany strategiczne w teorii i praktyce zarządzania, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. L. Koźmińskiego, Warszawa 2002/2003 Literatura uzupełniająca: J. Brilman, Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, Warszawa 2002
Witryna www przedmiotu:
www.knes.pw.plock.pl
Uwagi:
brak

Efekty uczenia się

Profil praktyczny - wiedza

Efekt K_W01
Zna podstawowe definicje i pojęcia z zakresu zarządzania organizacjami.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne, aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W01
Powiązane efekty obszarowe: S2P_W01
Efekt K_W03
Posiada wiedzę z zakresu dynamicznie zmieniających się relacji organizacja - otoczenie, o celach i prawidłowościach kształtujących te relacje.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W03
Powiązane efekty obszarowe: S2P_W03
Efekt K_W06
Umie dostrzec konieczność stosowania zmian organizacyjnych, dostosowywania organizacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia, identyfikuje w sposób poprawny zachodzące prawidłowości.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne, aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W06
Powiązane efekty obszarowe: S2P_W06

Profil praktyczny - umiejętności

Efekt K_U01
Potrafi identyfikować pojęcia z zakresu zarządzania organizacjami w kontekście prawidłowych relacji tych organizacji z otoczeniem.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne.
Powiązane efekty kierunkowe: K_U01
Powiązane efekty obszarowe: S2P_U01, S2P_U02
Efekt K_U02
Potrafi wykorzystywać zdobytą wiedzę do identyfikowania konieczności zmian w organizacjach, prawidłowo formułuje opinie z nimi związane.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne, aktywnośc na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_U02
Powiązane efekty obszarowe: S2P_U02
Efekt K_U07
Posiada umiejętności związane z symulowaniem i prognozowaniem efektów osiągniętych przez wprowadzenie zmian w organizacji, dokonać wyboru odpowiednich, najbardziej porządanych decyzji na szczeblu zarządzania firmą.
Weryfikacja: Zaliczenie pisemne.
Powiązane efekty kierunkowe: K_U07
Powiązane efekty obszarowe: S2P_U07

Profil praktyczny - kompetencje społeczne

Efekt K_K01
Po zakończeniu kursu student jest świadomy konieczności dalszego pogłębiania swojej wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem, tak od strony teoretycznej, jak i praktycznej.
Weryfikacja: Aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_K01
Powiązane efekty obszarowe: S2P_K01
Efekt K_K04
Posiada świadomość ponoszenia przez organizacje konsekwencji ekonomicznych związanych z nietrafnie i nieumiejętnie wprowadznymi zmianami.
Weryfikacja: Aktywność na zajęciach.
Powiązane efekty kierunkowe: K_K04
Powiązane efekty obszarowe: S2P_K04