Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Kaizen i metody rozwiązywania problemów produkcyjnych
Koordynator przedmiotu:
mgr inż. Justyna Smagowicz
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia I stopnia
Program:
Zarządzanie
Grupa przedmiotów:
Z2 - Zarządzanie produkcją
Kod przedmiotu:
XP1Z2
Semestr nominalny:
6 / rok ak. 2016/2017
Liczba punktów ECTS:
3
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
75h (3 ECTS) 20h (ćwiczenia) + 1h (konsultacje) + 22h (studia literaturowe) + 8x4h (opracowanie projektów z poszczególnych zajęć ćwiczenio-wych)
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
0,8 ECTS 20h (ćwiczenia) + 1h (konsultacje) = 21h
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
2 ECTS 20h (ćwiczenia) + 8x4h (opracowanie projektów z poszczególnych zajęć laboratoryjnych) = 52h
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład0h
  • Ćwiczenia300h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Wiedza w zakresie organizacji procesów produkcyjnych oraz zarzą-dzania produkcją. Umiejętność samodzielnego zdobycia wiedzy wy-korzystując różne źródła z zakresu zarządzania produkcją.
Limit liczby studentów:
od 15 do 30 (ćwiczenia)
Cel przedmiotu:
Celem przedmiotu jest, aby po jego zaliczeniu student: - posiadał podstawową wiedzę z zakresu zastosowania koncepcji kaizen oraz metod rozwiązywania problemów produkcyjnych niezbędną do formułowania i rozwiązywania zadań związanych z zarządzaniem i inżynierią produkcji, - potrafił posługiwać się wybranymi metodami rozwiązywania proble-mów produkcyjnych oraz narzędziami stosowanymi w ramach koncepcji kaizen, - potrafił zrozumieć potrzebę rozwiązywania problemów produkcyjnych z uwzględnieniem aspektu finansowego i społecznego przedsiębiorstwa.
Treści kształcenia:
1) Wprowadzenie do ćwiczeń. Ogólna charakterystyka koncepcji Lean Manufacturing. 2) Zagadnienia ciągłego doskonalenia w koncepcjach zarządzania. Omówienie istoty koncepcji kaizen. 3) Kaizen zorientowa-ny na jednostkę i grupę. System składania i oceny wniosków. 4) Doku-mentowanie i prezentowanie rozwiązanych problemów. 5) Standary-zacja pracy jako narzędzie stabilizacji i utrwalenia zmiany. 6) Burza mózgów jako metoda rozwiązywania problemów produkcyjnych. 7) Wykres Ishikawy jako metoda rozwiązywania problemów produkcyj-nych. 8) „5xdlaczego ?” oraz 5W+1H jako metody rozwiązywania pro-blemów produkcyjnych. 9) Charakterystyka pozostałych metod rozwiązywania problemów produkcyjnych. 10) Zaliczenie.
Metody oceny:
Ocena formatywna: na zajęciach weryfikowane jest wykonanie projek-tów z ćwiczeń na podstawie raportów składanych przez studentów (praca w grupach 4-osobowych); po dokonaniu oceny przez koordynatora przedmiotu elementy raportu są omawiane ze studentami. Ocena sumatywna: oceniana jest wartość merytoryczna projektów i uzyskane na ich podstawie wnioski, wynik przeprowadzonej prezentacji uzyskanych rozwiązań oraz wynik ko-lokwium przeprowadzonego na koniec zajęć; ocena z laboratorium w zakresie 2-5; do zaliczenia wymagane jest uzyskanie oceny >=3.
Egzamin:
nie
Literatura:
[1] Góralski A.: Twórcze rozwiązywanie zadań. wyd. 2, Warszawa 1989. [2] Hamrol A., Mantura W.: Zarządzanie jakością. Teoria i prak-tyka. Warszawa 2002. [3] Hamrol A.: Zarządzanie jakością z przykła-dami. Warszawa 2007. [4] Imai M.: Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, Kraków 2005. [5] Imai M.: Gemba Kaizen. Zdrowo-rozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. MT Biznes, War-szawa 2006. [6] Kosieradzka A. (red.): Metody i techniki pobudzania kreatywności w organizacji i zarządzaniu. Kraków-Warszawa 2013. [7] Kosieradzka A.: Zarządzanie produktywnością w przedsiębiorstwie. C.H. Beck, Warszawa 2012. [8] Liker J.K.: Droga Toyoty. 14 zasad za-rządzania wiodącej firmy produkcyjnej świata. Warszawa 2004, wyd. 1. [9] Łuczak J., Matuszak-Flejszman A.: Metody i techniki zarządzania jakością. Kompendium wiedzy. Poznań 2007. [10] Proctor T.: Twórcze rozwiązywanie problemów. Podręcznik dla menedżerów. Gdańsk 2002. [11] Productivity Press Development Team: Kaizen na hali produkcyj-nej, Wrocław 2010.
Witryna www przedmiotu:
-
Uwagi:

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Efekt XP1Z2_W02
ma usystematyzowaną wiedzę z zakresu zastosowania kon-cepcji kaizen w zarządzaniu produkcją
Weryfikacja: weryfikacja projektów z ćwiczeń
Powiązane efekty kierunkowe: W_1Z1
Powiązane efekty obszarowe: S1A_W03, S1A_W06, S1A_W07, S1A_W11
Efekt XP1Z2_W01
ma usystematyzowaną wiedzę z zakresu metod rozwiązy-wania problemów produkcyjnych
Weryfikacja: weryfikacja projektów z ćwiczeń
Powiązane efekty kierunkowe: W_1Z1
Powiązane efekty obszarowe: S1A_W03, S1A_W06, S1A_W07, S1A_W11

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Efekt XP1Z2_U01
potrafi posługiwać się wybranymi metodami rozwiązywa-nia problemów produkcyjnych
Weryfikacja: weryfikacja projektów z ćwiczeń
Powiązane efekty kierunkowe: U_1Z2
Powiązane efekty obszarowe: S1A_U02, S1A_U03, S1A_U04, S1A_U05

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Efekt XP1Z2_K02
potrafi pracować w grupie, przyjmując w niej różne role
Weryfikacja: weryfikacja projektów z ćwiczeń
Powiązane efekty kierunkowe: K_1Z2
Powiązane efekty obszarowe: S1A_K03, S1A_K04
Efekt XP1Z2_K01
rozumie potrzebę rozwiązywania problemów produkcyj-nych z uwzględnieniem aspektu finansowego i społecznego przedsiębiorstwa
Weryfikacja: weryfikacja projektów z ćwiczeń
Powiązane efekty kierunkowe: K_1Z2
Powiązane efekty obszarowe: S1A_K03, S1A_K04