Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie organizacją w warunkach zmienności otoczenia
Koordynator przedmiotu:
dr Małgorzata Stawicka
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Administracja
Grupa przedmiotów:
Obieralne
Kod przedmiotu:
A2_ZOWZO
Semestr nominalny:
4 / rok ak. 2014/2015
Liczba punktów ECTS:
3
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
90 godz., w tym: udział w zajęciach 15, praca własna: przygotowanie do zajęć 25 godzin, czytanie wskazanej literatury 40 godzin, przygotowanie prezentacji 10 godzin
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
3 pkt ECTS
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
0
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład0h
  • Ćwiczenia15h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
brak
Limit liczby studentów:
grupa obieralna
Cel przedmiotu:
Poznanie i przyswojenie podstawowej wiedzy z wybranych zagadnień dotyczących zarządzania w warunkach zmienności otoczenia co pozwala zrozumieć funkcjonowanie i procesy decyzyjne podejmowane w organizacjach w obliczu licznych przemian dokonujących się na rynku. Przedmiot prowadzony jest w podziale na tematy. Wprowadzenia do ćwiczeń obejmują teoretyczne ujęcie wybranych pojęć, zagadnień i problemów. Ćwiczenia pozwalają na kształtowanie umiejętności praktycznych i pogłębienie wiedzy w obszarze najważniejszych zagadnień, umożliwiają sprawdzenie poziomu przygotowania studentów w zakresie prezentowanych tematów, rozwijają aktywność studentów przez udział w dyskusjach i pracą w grupie.
Treści kształcenia:
1. Historia nauki o organizacji. Nauka o organizacji i jej metody. 2. Rodzaje i typy organizacji, kryteria podziału i kompetencje. 3. Teoria otoczenia organizacji, klasyfikacje, podziały, metody analizy. 4. Przywództwo i innowacyjność w współczesnej organizacji 5. Budowanie strategii organizacji w warunkach zmienności otoczenia. 6. Typy struktur organizacyjnych. 7. Kontrola działań organizacji.
Metody oceny:
Kryteria oceny - ocena składa się z następujących części: - wykonanie ćwiczeń, - kolokwium, - aktywność na zajęciach, Procent wiedzy wymaganej dla uzyskania oceny: - bardzo dobrej - 100% - 91%, - dobrej plus - 90% - 81%, - dobrej - 80% - 71%, - dostatecznej plus - 70% - 61%,
Egzamin:
nie
Literatura:
Literatura podstawowa: 1. Koźmiński A. K., Latusek-Jurczak D., Rozwój teorii organizacji, Wolters Kluwer, Warszawa 2011 2. Podstawy nauki o organizacji. Przedsiębiorstwo jako organizacja gospodarcza, red. S. Marek, M. Białasiewicz, PWE 2011 3. Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, wyd. 2, PWN, Warszawa 2005 Literatura uzupełniająca: 1. Stawicka M., Przywództwo w organizacji w kontekście inteligencji emocjonalnej, [w:] Szajda M., (red.), Kreowanie autorytetu poprzez efektywne komunikowanie, Wyd. S.W. im. B. Jańskiego, Warszawa 2016 2. Stawicka M., Zastosowanie metod scenariuszowych w przedsiębiorstwach w warunkach kryzysu, [w:] Herman A., Poznańska K., (red.) Przedsiębiorstwo wobec wyzwań globalnych, tom 1., Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2008
Witryna www przedmiotu:
Uwagi:
brak

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Efekt K_W01
Rozumie istotę, cele i zasady funkcjonowania organizacji.
Weryfikacja: Punktowany udział w zajęciach, analiza przypadków odpowiedzi na pytania testowe.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W01, K_W02
Powiązane efekty obszarowe: S2A_W01, S2A_W02, S2A_W07, S2A_W08, S2A_W01, S2A_W02, S2A_W03, S2A_W07, S2A_W11
Efekt K_W02
Identyfikuje otoczenie organizacji.
Weryfikacja: Punktowany udział w zajęciach, analiza przypadków odpowiedzi na pytania testowe.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W04, K_W05
Powiązane efekty obszarowe: S2A_W03, S2A_W04, S2A_W06, S2A_W08, S2A_W03, S2A_W04
Efekt K_W03
Zna teorie otoczenia i metody jego analizy.
Weryfikacja: Punktowany udział w zajęciach, analiza przypadków odpowiedzi na pytania testowe.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W04, K_W06
Powiązane efekty obszarowe: S2A_W03, S2A_W04, S2A_W06, S2A_W08, P2A_W06, P2A_W09
Efekt K_W04
Zna koncepcje zarządzania organizacjami w warunkach zmienności otoczenia
Weryfikacja: Punktowany udział w zajęciach, analiza przypadków odpowiedzi na pytania testowe.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W07
Powiązane efekty obszarowe: S2A_W03, S2A_W06, S2A_W10, S2A_W11

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Efekt K_U01
Umie wykorzystać systemowe i sytuacyjne podejście do zarządzania organizacjami,
Weryfikacja: Punktowany udział w zajęciach, analiza przypadków odpowiedzi na pytania testowe.
Powiązane efekty kierunkowe: K_U02, K_U06, K_U09
Powiązane efekty obszarowe: S2A_U01, S2A_U02, S2A_U05, S2A_U06, S2A_U01, S2A_U02, S2A_U03, S2A_U06, S2A_U08, S2A_U04, S2A_U05, S2A_U06, S2A_U07
Efekt K_U02
Umie pracować w zespole.
Weryfikacja: Punktowany udział w zajęciach, analiza przypadków.
Powiązane efekty kierunkowe: K_U07
Powiązane efekty obszarowe: S2A_U06
Efekt K_U03
Umie poszukiwać informacji, analizować źródła danych.
Weryfikacja: Punktowany udział w zajęciach, analiza przypadków.
Powiązane efekty kierunkowe: K_U06
Powiązane efekty obszarowe: S2A_U01, S2A_U02, S2A_U03, S2A_U06, S2A_U08

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Efekt K_K01
Rozumie zasady etyki zawodowej i społecznej odpowiedzialności biznesu,
Weryfikacja: Punktowany udział w zajęciach, analiza przypadków odpowiedzi na pytania testowe.
Powiązane efekty kierunkowe: K_K02, K_K03
Powiązane efekty obszarowe: S2A_K01, S2A_K04, S2A_K06, S2A_K02, S2A_K03
Efekt K_K02
Zna ograniczenia własnej wiedzy i konieczność jej ciągłego doskonalenia, docenia inicjatywę, kreatywność i przedsiębiorczość w budowaniu strategii organizacji.
Weryfikacja: Punktowany udział w zajęciach, analiza przypadków odpowiedzi na pytania testowe.
Powiązane efekty kierunkowe: K_K04
Powiązane efekty obszarowe: S2A_K01, S2A_K03, S2A_K06, S2A_K07