- Nazwa przedmiotu:
- Podstawy zarządzania
- Koordynator przedmiotu:
- dr hab. inż. Renata Walczak
- Status przedmiotu:
- Obowiązkowy
- Poziom kształcenia:
- Studia I stopnia
- Program:
- Ekonomia
- Grupa przedmiotów:
- Obowiązkowe
- Kod przedmiotu:
- FP 19
- Semestr nominalny:
- 2 / rok ak. 2014/2015
- Liczba punktów ECTS:
- 3
- Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
- 75 h w tym: 30 h - wykład, 5 h - konsultacje, 5 h - zaliczenia poprawkowe, 15 h - przygotowanie do zajęć w tym zapoznanie z literaturą, 20 h - przygotowanie do zaliczenia.
- Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
- 1,20 ECTS - wykłady,
0,40 ECTS - konsultacje, zaliczenia poprawkowe
- Język prowadzenia zajęć:
- polski
- Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
- 0
- Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
-
- Wykład30h
- Ćwiczenia0h
- Laboratorium0h
- Projekt0h
- Lekcje komputerowe0h
- Wymagania wstępne:
- Mikroekonomia
- Limit liczby studentów:
- min. 15
- Cel przedmiotu:
- Zapoznanie z podstawami zarządzania, a w szczególności: decyzjami, procesem założenia przedsiębiorstwa,
organizacji działalności produkcyjnej i usługowej w przedsiębiorstwie.
Student poznaje istotę i rolę zarządzania w sprawnym funkcjonowaniu organizacji. Nabywa umiejętność dostrzeżenia
wpływu poszczególnych elementów zarządzania na proces kierowania organizacjami.
Celem nauczania przedmiotu jest umiejętność stosowania terminologii nauk o zarządzaniu, rozumienie
podstawowych koncepcji i metod organizacji i zarządzania; rozumienie powiązań między obszarami i funkcjami
zarządzania w przedsiębiorstwach i organizacjach.
- Treści kształcenia:
- Wykłady
1. Rys historyczny organizacji i zarządzania
2. Pojęcia z zakresu podstaw zarządzania. Podstawowe koncepcje i metody zarządzania
3. Proces zarządzania i jego elementy. Funkcje zarządzania
4. Organizacja i jej otoczenie
5. Planowanie w organizacji - planowanie strategiczne i operacyjne
6. Podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie
7. Struktury organizacyjne
8. Kierowanie, organizacja pracy własnej,
style kierowania, motywacja, przywództwo
9. Zarządzanie pracownikami
10. Koncepcje i zasady kontrolowania
11. Komunikowanie się w przedsiębiorstwie
12. Zintegrowane systemy zarządzania - technologie informacyjne wspierające decyzje w zarządzaniu. 13. Kulturowe uwarunkowania organizacji i zarządzania.
- Metody oceny:
- 1. Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest zaliczenie dwóch testów opanowania materiału.
- Egzamin:
- nie
- Literatura:
- Wykaz literatury podstawowej
1. Griffin R.W, (2005), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa - książka dostępna na platformie IBUK.
2. Stoner, James Arthur Finch. (2011) Kierowanie. Warszawa : Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Wykaz literatury uzupełniającej
1. Koźmiński A.K, Piotrowski W., (1995 i nast.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa,
2. Webber R.A., (2005), Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa,
- Witryna www przedmiotu:
- www.knes.pw.plock.pl
- Uwagi:
- brak
Efekty uczenia się
Profil ogólnoakademicki - wiedza
- Efekt W02
- Zna terminologię w zakresie nauk o zarządzaniu, rozumie znaczenie organizacji i zarządzania, funkcjonowaniu podmiotów gospodarczych.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu.
Powiązane efekty kierunkowe:
K_W02
Powiązane efekty obszarowe:
S1A_W02
- Efekt W08
- Zna zasady i koncepcje organizacji zarządzania podmiotami gospodarczymi.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu.
Powiązane efekty kierunkowe:
K_W08
Powiązane efekty obszarowe:
S1A_W07
Profil ogólnoakademicki - umiejętności
- Efekt U03
- Umie diagnozować przejawy niesprawności w działaniu organizacji, określić ich przyczyny i skutki oraz zaproponować właściwe rozwiązanie.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu.
Powiązane efekty kierunkowe:
K_U03
Powiązane efekty obszarowe:
S1A_U02
- Efekt U12
- Potrafi ocenić przydatność narzędzi i metod wykorzystywanych w obszarze zarzadzania dla potrzeb rozwiązywania konkretnych problemów.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu.
Powiązane efekty kierunkowe:
K_U12
Powiązane efekty obszarowe:
S1A_U05
- Efekt U16
- Umie prezentować własne oceny oraz formułować wnioski i sugestie w zakresie wybranych zagadnień z obszaru zarządzania, popierając je właściwie dobraną argumentacją teoretyczną i praktyczną.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu.
Powiązane efekty kierunkowe:
K_U16
Powiązane efekty obszarowe:
S1A_U07
- Efekt U17
- Potrafi zdefiniować charakter otoczenia i jego wpływ na organizację.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu.
Powiązane efekty kierunkowe:
K_U17
Powiązane efekty obszarowe:
S1A_U08
Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne
- Efekt K03
- Jest zdolny do rzetelnej, obiektywnej i krytycznej oceny różnych obszarów zarządzania organizacją
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu.
Powiązane efekty kierunkowe:
K_K03
Powiązane efekty obszarowe:
S1A_K03
- Efekt K05
- Wykazuje aktywność w przygotowaniu i realizacji przedsięwzięć usprawniających zarządzanie podmiotami gospodarczymi.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu.
Powiązane efekty kierunkowe:
K_K05
Powiązane efekty obszarowe:
S1A_K05
- Efekt K08
- Wykazując postawę kreatywną i przedsiębiorczą przewiduje strukturę organizacyjną nowego przedsięwzięcia i wybiera odpowiedni styl kierowania.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu.
Powiązane efekty kierunkowe:
K_K08
Powiązane efekty obszarowe:
S1A_K07