Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Podstawy zarządzania
Koordynator przedmiotu:
dr Alicja Krajenta - Kopeć
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia I stopnia
Program:
Ekonomia
Grupa przedmiotów:
Obowiązkowe
Kod przedmiotu:
FP 19
Semestr nominalny:
3 / rok ak. 2012/2013
Liczba punktów ECTS:
3
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
75 godzin w tym wykłady - 30 godzin, konsultacje - 5 godzin , zaliczenie (zaliczenie poprawkowe) - 5 godzin, przygotowanie do zajęć w tym zapoznanie z literaturą - 10 godzin, przygotowanie do zaliczenia - 15 godzin, przygotowanie projektu - 10 godzin.
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
1,2 ECTS (wykłady) 0,4 ECTS (konsultacje, zaliczenia)
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
0
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład30h
  • Ćwiczenia0h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Mikroekonomia
Limit liczby studentów:
min. 15
Cel przedmiotu:
Zapoznanie z podstawami zarządzania, a w szczególności: decyzjami, procesem założenia przedsiębiorstwa, organizacji działalności produkcyjnej i usługowej w przedsiębiorstwie. Student poznaje istotę i rolę zarządzania w sprawnym funkcjonowaniu organizacji. Nabywa umiejętność dostrzeżenia wpływu poszczególnych elementów zarządzania na proces kierowania organizacjami. Celem nauczania przedmiotu jest umiejętność stosowania terminologii nauk o zarządzaniu, rozumienie podstawowych koncepcji i metod organizacji i zarządzania; rozumienie powiązań między obszarami i funkcjami zarządzania w przedsiębiorstwach i organizacjach.
Treści kształcenia:
Wykłady: 1. Pojęcia z zakresu podstaw zarządzania. Podstawowe koncepcje i metody zarządzania 2. Proces zarządzania i jego elementy. Funkcje zarządzania 3. Organizacja i jej otoczenie 4. Planowanie w organizacji 5. Strategia jako podstawowe narzędzie realizacji celów organizacyjnych 6. Podejmowanie decyzji w procesie planowania 7. Efektywność organizacyjna 8. Proces zarządzania w organizacjach 9. Struktura organizacyjna 10. Kierowanie, organizacja pracy własnej, style kierowania, przywództwo 11. Gospodarowanie ludźmi w organizacji 12. Koncepcje i zasady kontrolowania 13. Komunikowanie się, technologie informacyjne wspierające decyzje w zarządzaniu. 14. Kulturowe uwarunkowania organizacji i zarządzania.
Metody oceny:
1. Warunkiem zaliczenia przedmiotu jest uzyskanie, co najmniej 60% z możliwych do zdobycia punktów dwóch testów opanowania materiału. OCENA % 3.0 60% 3.5 70% 4.0 80% 4.5 90% 5.0 95% 2. Inne: Projekty indywidualne.
Egzamin:
nie
Literatura:
Wykaz literatury podstawowej: 1. Bielski M., (2002), Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wyd. C.H. Beck, Warszawa 2. Griffin R.W, (2005), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa Wykaz literatury uzupełniającej: 1. Koźmiński A.K, Piotrowski W., (1995 i nast.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa, 2. Webber R.A., (2005), Zasady zarządzania organizacjami, PWE, Warszawa.
Witryna www przedmiotu:
www.knes.pw.plock.pl
Uwagi:
brak

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Efekt W02
Zna terminologię w zakresie nauk o zarządzaniu, rozumie znaczenie organizacji i zarządzania, funkcjonowaniu podmiotów gospodarczych.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu wielokrotnego wyboru
Powiązane efekty kierunkowe: K_W02
Powiązane efekty obszarowe: S1A_W02
Efekt W09
Zna zasady i koncepcje organizacji zarządzania podmiotami gospodarczymi.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu wielokrotnego wyboru.
Powiązane efekty kierunkowe: K_W09
Powiązane efekty obszarowe: S1A_W07

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Efekt U03
Umie diagnozować przejawy niesprawności w działaniu organizacji, określić ich przyczyny i skutki oraz zaproponować właściwe rozwiązanie.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu wielokrotnego wyboru. Ocena przygotowanej indywidualnie pracy
Powiązane efekty kierunkowe: K_U03
Powiązane efekty obszarowe: S1A_U02
Efekt U12
Potrafi ocenić przydatność narzędzi i metod wykorzystywanych w obszarze zarzadzania dla potrzeb rozwiązywania konkretnych problemów.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu wielokrotnego wyboru. Ocena przygotowanej indywidualnie pracy
Powiązane efekty kierunkowe: K_U12
Powiązane efekty obszarowe: S1A_U05
Efekt U15
Umie prezentować własne oceny oraz formułować wnioski i sugestie w zakresie wybranych zagadnień z obszaru zarzadzania, popierając je właściwie dobraną argumentacją teoretyczną i praktyczną.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu wielokrotnego wyboru. Ocena przygotowanej indywidualnie pracy
Powiązane efekty kierunkowe: K_U15
Powiązane efekty obszarowe: S1A_U07
Efekt U16
Potrafi zdefiniować charakter otoczenia i jego wpływ na organizację.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu wielokrotnego wyboru. Ocena przygotowanej indywidualnie pracy
Powiązane efekty kierunkowe: K_U16
Powiązane efekty obszarowe: S1A_U08

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Efekt K05
Wykazuje aktywność w przygotowaniu i realizacji przedsięwzięć usprawniających zarządzanie podmiotami gospodarczymi.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu wielokrotnego wyboru. Ocena przygotowanej indywidualnie pracy
Powiązane efekty kierunkowe: K_K05
Powiązane efekty obszarowe: S1A_K05
Efekt K08
Wykazując postawę kreatywną i przedsiębiorczą przewiduje strukturę organizacyjną nowego przedsięwzięcia i wybiera odpowiedni styl kierowania.
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu wielokrotnego wyboru. Ocena przygotowanej indywidualnie pracy
Powiązane efekty kierunkowe: K_K08
Powiązane efekty obszarowe: S1A_K07
Efekt K03
Jest zdolny do rzetelnej, obiektywnej i krytycznej oceny różnych obszarów zarządzania organizacją
Weryfikacja: Kolokwium I, II w formie testu wielokrotnego wyboru. Ocena przygotowanej indywidualnie pracy
Powiązane efekty kierunkowe: K_K03
Powiązane efekty obszarowe: S1A_K03