Drukuj Eksport do pliku (MS Word)
Nazwa przedmiotu:
Zarządzanie personelem 2
Koordynator przedmiotu:
Prof. dr hab. Ewa Masłyk-Musiał
Status przedmiotu:
Obowiązkowy
Poziom kształcenia:
Studia II stopnia
Program:
Zarządzanie
Grupa przedmiotów:
Wspólne
Kod przedmiotu:
ZAPER
Semestr nominalny:
3 / rok ak. 2012/2013
Liczba punktów ECTS:
2
Liczba godzin pracy studenta związanych z osiągnięciem efektów uczenia się:
wykłady 15 h, zapoznanie się z literaturą 35h, przygotowanie do zaliczenia 40h. Razem 90h
Liczba punktów ECTS na zajęciach wymagających bezpośredniego udziału nauczycieli akademickich:
15h wykład, 15h ćwiczenia 2 ECTS
Język prowadzenia zajęć:
polski
Liczba punktów ECTS, którą student uzyskuje w ramach zajęć o charakterze praktycznym:
zapoznanie się z literaturą 10h, opracowanie pracy projektowej-20h, przygotowanie do zaliczenia 30h. razem 60h
Formy zajęć i ich wymiar w semestrze:
  • Wykład15h
  • Ćwiczenia15h
  • Laboratorium0h
  • Projekt0h
  • Lekcje komputerowe0h
Wymagania wstępne:
Prerekwizyty: kapitał ludzki, strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, polityka i funkcja personalna, system zarządzania personelem, kultura organizacyjna, marketing personalny, rekrutacja i selekcja pracowników, motywowanie, oceny pracownicze, wartościowanie pracy, szkolenie i rozwój, kompetencje, doradztwo personalne, planowanie karier, negocjacje przetargowe
Limit liczby studentów:
Cel przedmiotu:
Przekazanie wiedzy na temat zasad polityki personalnej i sposobów zarządzania kapitałem ludzkim w firmach oraz wskazanie na ich znaczenia dla prawidłowej realizacji strategii firmy. Opanowanie podstawowych pojęć, modeli i teorii umożliwiających rozwiązywanie problemów ludzkich i modyfikowanie systemu zarządzania personelem w organizacji w celu zdobycia i utrzymania przez nią przewagi konkurencyjnej. Przedmiot dostarcza zestawu metod pozwalających oceniać i doskonalić system zarządzania personelem w firmie oraz zapoznaje z technikami umożliwiającymi realizację w niej funkcji personalnej wyrażonej w skutecznych działaniach w zakresie rekrutacji kompetentnego personelu, motywowania go do wydajnej pracy i wspomagającej jego doskonalenie i rozwój.
Treści kształcenia:
WYKŁAD 1.Pozyskiwanie pracowników dla organizacji. Marketing personalny. Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników. 2. Motywowanie osiągnięć pracowników. Satysfakcja z pracy. 3. System oceniania pracowników. 4. Strategie wynagradzania. Wartościowanie pracy. 5. Rozwój pracowników. Szkolenie i planowanie karier. 6. Międzynarodowy wymiar ZZL. 7. Rentowność inwestycji w kapitał ludzki w gospodarce wiedzy. ĆWICZENIA 1. Projektowanie wybranych stanowisk pracy i ocena profili kompetencyjnych. 2. Projektowanie ofert pracy. Analiza ofert pracy dla wybranych stanowisk pracy i ich ocena. 3. Projektowanie systemu ocen pracowniczych. Kryteria ocen i propozycja metod ocen. 4. Wartościowanie pracy dla wybranego stanowiska pracy przy pomocy różnych metod. 5. Projektowanie rozwoju pracownika szkolenie, kariera zatrudnionego na wybranym stanowisku pracy. 6. Przeprowadzenie audytu personalnego w wybranej firmie. Zakończenie i tekst końcowy.
Metody oceny:
zaliczenie pisemne i opracowanie pracy projektowej
Egzamin:
nie
Literatura:
1.Masłyk-Musiał E., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2000 2. Zbiegień-Maciąg L., Marketing personalny, Wydawnictwo Business Press, Warszawa 1996 3. McKenna E., Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner&Ska, Warszawa 1997 4.K.S. Cameron, R.E. Quinn, Kultura organizacyjna -diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003
Witryna www przedmiotu:
Uwagi:

Efekty uczenia się

Profil ogólnoakademicki - wiedza

Efekt Wpisz opis
wiedza dotycząca definicji, strategii i procesów zarządzania zasobami ludzkimi. poznanie zjawisk kultury organizacyjnej i jej relacji z zachowaniami organizacyjnymi
Weryfikacja: zaliczenie pisemne
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:

Profil ogólnoakademicki - umiejętności

Efekt Wpisz opis
umiejętność samodzielnego zdobywania i poszerzania wiedzy, sprawnego budowania zespołów i przeprowadzania audytów personalnych
Weryfikacja: praca projektowa i efekty ćwiczeń warsztatowych
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe:

Profil ogólnoakademicki - kompetencje społeczne

Efekt Wpisz opis
odpowiedzialność za podejmowane decyzje personalne i rozumienie własnych ograniczeń w procesie realizacji funkcji personalnej
Weryfikacja: praca projektowa
Powiązane efekty kierunkowe:
Powiązane efekty obszarowe: